+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как разработать мероприятия по стабилизации кадров

Как разработать мероприятия по стабилизации кадров

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников. В этой статье мы подробнее остановимся на том, что вызывает текучесть кадров и как с ней бороться. Анализ текучести кадров может быть разделен на несколько частей: измерение, выявление её причин и разработка стратегий по удержанию сотрудников. Рассмотрим каждую из этих частей подробнее.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 способов потерять свою репутацию, и как этого избежать? - РОЗЫГРЫШ!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Причины текучести кадров и способы её предотвращения

Электронная библиотека BooksCafe. Главная Жанры Контакты. Целесообразно использовать там, где люди могут и желают самостоятельно работать.

Общая схема осуществления административно-правовых методов менеджмента представлена на рис. Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Вот почему обеспечивающими и основополагающими для руководителя являются социально-психологические методы менеджмента, направленные на управление социально-психологическими процессами в коллективе по достижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и благоприятного морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов табл.

В основе использования социально-психологических методов менеджмента лежат социальные отношения, возникающие в процессе производства и влияющие на конечный результат деятельности предприятия.

Опыт зарубежных стран показывает, что отношения партнерства более эффективны, чем отношения, основанные на административном принуждении. Имущественное неравенство может быть любым, но на работе все сотрудники должны чувствовать себя партнерами. Нарастание социальных противоречий становится препятствием росту производительности труда и уровня жизни.

Социологические методы управления разнообразны рис. Обязательными условиями создания благоприятного социального климата являются добровольность, равноправие, ответственность, самоограничение и взаимные уступки как между руководителями и коллективом, так и внутри трудового коллектива. Таблица 4. Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на предприятии. Какие методы менеджмента использовать?

Сформулируйте мероприятия. На одном предприятии был поставлен эксперимент. Охарактеризуйте сущность эксперимента. С помощью каких мероприятий можно достичь описанного результата? При решении вопросов повышения квалификации кадров целесообразна ли их стажировка за рубежом? Необходимо ли приглашать менеджеров из-за границы для работы на российских предприятиях? Звезды твои, если твоя голова, руки и сердце созданы для звезд.

Якоб Штейнер 5. Иными словами, менеджмент — это прежде всего управление социальными коллективами людей, а потому его необходимо рассматривать как социально-управляемую систему рис.

Система — некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Менеджмент функционирует в рамках отдельного предприятия, которое является сложной социально-экономической системой, складывающейся из управляющей подсистемы аппарат управления — субъект менеджмента и управляемой подсистемы коллектив предприятия — объект менеджмента.

Системы бывают закрытыми и открытыми табл. Закрытая система характерна для предприятий-монополистов при стабильной внешней среде и ясной ситуации на рынке. Менеджер должен предвидеть и корректировать повседневные задачи, принятые обязательства. Менеджмент организации в закрытой системе должен быть ориентирован на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура факторов производства и всего производственного процесса. Модель позволяет установить технико-экономические связи и зависимости между различными факторами производства, что составляет ее сильную сторону.

В модели недостаточно учитывается роль человеческого фактора в эффективной работе организации. Первые организационные структуры появились еще до нашей эры в армии. С момента образования организационную модель имела церковь. Например, в православной церковной иерархии существует три уровня: епископство, священство, диаконство.

Организационная структура — форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Концепцию традиционных, или так называемых иерархических, организационных структур, сформулировал Макс Вебер.

Согласно этой концепции структуры бывают линейными и функциональными. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков. Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам.

Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями табл. Таблица 5. Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней задач. В условиях не кризисной экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации.

Главными показателями улучшения являются: сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений, восприятие оргструктуры людьми.

Электронная библиотека TheLib.

2.Практическая часть.

Методы менеджмента — это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Но при этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, или несколько целей может быть достигнуто с помощью одного какого-либо метода. Также они позволяют управлять производственно-сбытовой деятельностью, строить ее в соответствии с требованиями рынка.

Задание 3. Изучив рекомендуемую литературу, укажите факторы и переменные внешней среды современной организации на примере хорошо известной Вам организации.

Электронная библиотека BooksCafe. Главная Жанры Контакты. Целесообразно использовать там, где люди могут и желают самостоятельно работать. Общая схема осуществления административно-правовых методов менеджмента представлена на рис.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Мероприятия по снижению текучести направлены на предупреждение причин увольнений в первую очередь, связанных с неудовлетворенностью работников условиями труда и быта. Управление текучестью кадров на уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведении к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения. В управлении кадрами производства, и в частности процессами текучести, возрастает роль социальной информации, обобщенные результаты которой являются необходимой основой для разработки планов социального развития коллективов ПСР. Под социальной информацией в управлении кадрами на производстве понимают совокупность правовой, социологической, социально-психологической и педагогической осведомленности сотрудников кадровых служб, способствующей направленному воздействию на протекание социальных процессов в коллективе и воспитание работников. Другими словами, социальная информация — это сведения, необходимые менеджеру по кадрам для постановки, выбора средств и реализации задач формирования и стабилизации производственных коллективов и социального управления в целом. При разработке конкретных мероприятий следует руководствоваться результатами анализа процесса текучести, социологических и социально-психологических исследований. Коэффициент текучести кадров среди молодых рабочих до 30 лет со стажем работы на предприятии до двух лет определяется по следующей формуле: Аналогично рассчитывается коэффициент текучести молодых рабочих по каждой интересующей группе по структурным подразделениям, определенным профессиям и т. Важную роль в оптимизации процессов социально-производственной адаптации работников играет движение наставничества. К каждому вновь принятому молодому рабочему необходимо в дневный срок прикрепить наставника из высококвалифицированных рабочих, имеющих способности к воспитательной работе. Контролируют прохождение адаптации кадровые службы совместно с Советом наставников предприятия.

.

.

.

.

.

.

Необходимо разработать мероприятия по стабилизации кадров на предприятии. Какие методы менеджмента использовать?

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. unwisa

    1. если я не уверен в приборе? он без пломбы и все такое! и трубка в слюнях! как тогда?

  2. chanwebmdesro66

    В Киеве нет

  3. Иларион

    6 признак,если адвокат БЕСПЛАТНЫЙ!

  4. thandpaca

    Щас телефоны разблокирующиеся отпечатком пальца, отдать адвокату его телефон, который разблокируется вашим отпечатком, такое паливо

  5. Евсей

    Спасибо Тарас и с наступающим 2019 годом!

© 2018-2019 pravpsyholog.ru